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    系统概述

    生产企业面对竞争(zhēng)越来越大变化越来越激(jī)烈的(de)市场,传统(tǒng)采购的弊端变得越来越明显。在采购中若信息封闭,供应商和采购方就无(wú)法(fǎ)有效共享信息,就(jiù)会影响采(cǎi)购效率,造成采购成本,库存成本(běn)的(de)增(zēng)加;对(duì)产品品质、交货期的控(kòng)制难度(dù)大;供(gòng)需(xū)双方很难达到双赢的目的。

    pg电子模拟器和布络供应商协同管理系统集(jí)采购、合(hé)同(tóng)、订(dìng)单(dān)、物(wù)流、委外、品质管理和智能分析为一体,为企业与供应(yīng)商(shāng)建立信息交互渠道(dào),实现数据互通,提升交(jiāo)互效(xiào)率,打造双赢局面。达到优化企(qǐ)业采购成本、付款周期(qī)、库存周转率、营运资金占(zhàn)用(yòng)以及生产周期(qī)的目的。帮助企业提升供应(yīng)链(liàn)生态,强化企(qǐ)业(yè)自身的(de)供(gòng)应链竞争(zhēng)力。

    系统功能



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    系统特点

    一切(qiē)交互,尽在掌握(wò)

    全流(liú)程(chéng)的(de)信息管控,使一切交互有(yǒu)据可查


    为企(qǐ)业提(tí)供(gòng)一站式(shì)信息交互平台,所有与(yǔ)供应商间的(de)交互信息,包括合同商议,订单细则,发(fā)货请(qǐng)求(qiú),技术文档(dàng),RFx,图(tú)纸(zhǐ)等信息,将分门别类的存档(dàng)保存,使得一(yī)切(qiē)交(jiāo)互有据可(kě)查,避免出(chū)现(xiàn)使用微信或QQ交(jiāo)流出现的存档难(nán)查找难。
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    智(zhì)能(néng)分析,深挖数据(jù)

    提供高阶(jiē)数据分析,使用人工(gōng)智能对数据分析进行预测


    系统提供深入的高(gāo)阶数据分析,帮助企业挖(wā)掘在经营数(shù)据背后的隐藏(cáng)故事。系统在(zài)数(shù)据挖掘的成果上,使用机器学(xué)习和人工智能的手段,建立可靠的数据预测。为企业的战略决策,提(tí)供前瞻(zhān)性分析。
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    高效沟通,共创(chuàng)双(shuāng)赢

    打造企业与供应(yīng)商(shāng)共赢局(jú)面(miàn)


    系统为企业和供应商(shāng)构造(zào)一(yī)个高效的沟通平(píng)台(tái),既避免(miǎn)了使用电话、QQ、微信(xìn)沟通存档难的缺(quē)点,又(yòu)避免(miǎn)了(le)邮件沟(gōu)通不及(jí)时的缺点。同时系统为企业和供应商双方缩短了交互的中间过程,并节省大量的成本开(kāi)销。



    共同研发,发掘潜力

    深入发掘供应商潜力,减(jiǎn)少企业(yè)自(zì)身投入


    系统为(wéi)深(shēn)入挖掘供应(yīng)商开发潜(qián)力,打造出共同研发(fā)工具。使(shǐ)供应商(shāng)的行业研发优势为企业(yè)所用(yòng),同时缩减企业(yè)开发成本,减(jiǎn)少(shǎo)企(qǐ)业(yè)固定资产投入(rù)。
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    优化库存,精(jīng)益管理

    全方(fāng)位(wèi)提升(shēng)供(gòng)应链效率


    系(xì)统全方(fāng)位提升(shēng)企业的(de)供应链(liàn)效率,使(shǐ)用(yòng)库存(cún)优化、VMI、实时物流监控等方式,为企业减少原(yuán)材料库存、提(tí)升库存周转(zhuǎn)率和供应链效率,并(bìng)为(wéi)企业实现JIT生产模式打(dǎ)下良好基础。
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    重点(diǎn)管(guǎn)控,风(fēng)险规避

    完(wán)善的(de)供应链风险控制


    系统对重(chóng)点物料进(jìn)行(háng)多维度(dù)管(guǎn)理,详细(xì)记录物料在各(gè)供应商(shāng)处(chù)的前置期(qī)、最(zuì)大供货(huò)量、最小采(cǎi)购量等信息(xī)。系统同时对关(guān)键物料(liào)进行(háng)来源平衡策(cè)略,通过平衡因子来对物料来源进行控制,避免出现对单一供应商的依(yī)赖(lài),为(wéi)企业将供(gòng)应链风险降到最低。
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    优胜劣汰,出(chū)入有(yǒu)据

    让(ràng)企业逐步建立和优(yōu)化自己的供应(yīng)链生态


    通过使用系统,企业将逐步(bù)建立自己的供应(yīng)链(liàn)生(shēng)态;并通(tōng)过系统中的供应商评分(fèn)、考察、管(guǎn)理等功(gōng)能,使(shǐ)供应商优胜劣(liè)汰。同时,也可以通(tōng)过系统,及(jí)时从(cóng)供(gòng)应商处(chù)得(dé)到反(fǎn)馈。从(cóng)而(ér)完善企业(yè)自身的供应链生态。
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